Blog ブログ

日本人の多くは高い目標ではモチベートされない可能性が高く、心が折れてしまったり思考停止してしまったり等の逆効果になり得てしまいます。だた高い目標が不要かと言われるとそうでもなく、人や組織の変革という観点ではとても有効な手法です。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

最初は何も出てこないわけですし、絞っても絞っても雫一滴とて出てきません。それでもやることに意味はあるもので、何回か繰り返していくうちにポツリポツリと何かしらの案が生まれてくるのが面白い現象ですね。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

わたしみたいな凡人は油断すると繰り返すことすら抜けてしまうので、再学習できる機会がいつでも用意されていたり、刺激し合える仲間がいる環境がとてもありがたいと感じています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

この感想文を読んだ瞬間に、めっちゃ衝撃が走ったのを今でも覚えています。あまりこんなこと普段は滅多に考えないのですが、人に伝わる要素には「熱量」って大事だなぁって、改めて体験させてくれた2日間でした。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

経営者の仕事の1つは社員を惚れさせること。盛和塾の稲盛氏は「惚れさせんかよ！」と表現をしていたのが印象的ですが、社員に惚れてもらってどこまでもついてきてくれる人たちを1人でも多く作ることが、会社の発展に繋がっていきます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

5年も経営をしてきたから経営はわかっているし、今更MGをしてもなぁ、といったところかもしれません。わたしも自ら仕事をやり始めてからのMGはやっぱり向き合い方が変わったのを覚えています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

他の人からは見えない自分との戦いを繰り返している人って多いはずですが、内心は見えないのではた目からはわからないものです。そんな人間模様と2日間浸れる機会はそんなにはありません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

自分のやりたいことをやるのはそれほど難しいことではありませんが、やりたいことを続けられる環境を作れるかどうかはまた別の話。やりたいことを実現させている人達は、実はそれに至るまでに様々な手段を講じている人達ばかりなことに気付きます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

事業ごとの評価方法を考えていかないと、働いている社員の不満に繋がったりするのです。社長の思想を明確にして、それを全社員へと浸透させていくのがオススメなので、如何にして方針を理解させて同じ方向を向いてもらうか、教育の力が試されます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

お互いに快く思えないどころか、結構な割合で相手のことを能力がないと感じるのだそうです。1回2回と少ない回数ならまだいいのですが、事あるごとに何度でも同じシチュエーションが起こるのが会社組織というものであり、組織構成が変わらない限りは永遠に繰り返されます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC